1、由储料简一次性储料为15Kg,每模按电脑设定的参数进行自动加料,从根本上彻底解决人工称料，手工投料等繁琐费时的操作工艺。 2、降低制造商原材料成本（如吸尘器电机支架原用料电木20000多元/吨、改智塑模塑料6000-10000元/吨）节约人工劳动成本,提高产品的质量及确保成品率。 3、可以根据客户对制品强度要求不同匹配不同的注射系统(ZDZS.智塑.H智塑)，减少玻璃纤维的破坏，确保制品强度。 4、提高生产效率，可以实现多锁模系统，成倍提高效率。 5、减少操作者的劳动强度，杜绝因劳动强度产生疲劳导致安全事故。 6、清料方便，节省原料，产品美观环保。 7、产品中玻璃纤维结构不会破坏，保证制品强度,可实现高含量玻纤制品生产。 8、缓解因劳资成本上涨及劳动力紧缺造成招工难问题,加速企业从传统模压手工方式向现在化，自动化、节能环保型企业发展。

近些年来电商风生水起，好不潇洒，这也由此可见我们的经营模式渐渐的由店商变成了电商，销售渠道也实现了多元化的发展，再加之双十一和双十二更是让消费者欲罢不能，所以这导致多数注射成型机商家将目光投向了电子商务这一块，但是仅仅是依靠电商就能赚钱吗？ 线下走向线上需把控好与经销商之间的利益分配 从线上走到线下，或者从线上走到线下，操作起来都不是那么简单的事。O2O电子商务模式需要注射成型机业进行组织变革，打造线下线上体化的营销体系、产品体系、价格体系;也需要纯电商品牌有更强烈的革命精神，尽管之前其以革命者的姿势将注射成型机带入线上，但如今再回线下，受到的阻力也可想而知，同时，线下迅速开设实体店亦离不开强大的资金支持。 从线下到线上，传统企业如何处理好与经销商之间的利益分配，成为其能否更好上线的重要依据。相关人士认为，处理与经销商的利益分配时，会将在线上卖的，根据地域的分布，是来自哪个城市的线下消费者，将业务归属于线下的经销商。注射成型机企业要发展O2O，如何进行利益分配，就是一大难题，处理好了，电商发展才有可能延续，处理不好，企业的电商之路将举步维艰。 线上线下互为补充注射成型机企业发展模式需更多探索 从线上到线下，一些企业都在不断探索，开设实体店布局线下。不过，这些企业的探索模式却并不一样。一部分逐步转型为线上商城、线下卖场模式，吸纳各大品牌入驻;一部分则继续经营着自己的品牌，实体店也是品牌的体验店，旨在突破卖场模式，做成 知名的品牌。 在线下选址上，两家企业的理念也不一样。有人认为，通过网络引流，企业可以降低线下实体店的选址要求，将店铺开辟在租金低廉的相对偏远地带。也有企业在准备 的O2O体验馆的开设，均设置在热闹的卖场周边。尽管理念不同，但是两家企业作为线上到线下的企业都较为成功。 既然从线上走向线下有不同的模式，那么注射成型机企业从线下走向线上是否也有不同的模式呢业内人士认为，目前传统注射成型机企业，在没有线上渠道的情况下发展会受到一定的限制;但只有线上渠道、没有线下渠道的电商注射成型机企业也是走不远的。这说明了注射成型机o2o模式正确应用的重要性。随着移动互联网的普及和越来越多的应用，线上线下将得以更好的打通，这也为众多行业O2O模式提供了较好的发展机遇。注射成型机企业要抓住这个机遇，积极探索适合自己发展的模式，为企业的未来添砖加瓦。 种种现象表示，现阶段，注射成型机企业只做线下，或者只做线上，都没有线上线下互为补充来的更好，在这种情况下，注射成型机企业的发展模式还需更多探索。